自從加里?貝克爾拿到諾貝爾經濟學獎之后，經濟學帝國主義的說法就流行起來，“經濟學試圖入侵一切現象，解釋一切問題”。其實，這邏輯上也沒錯，只要涉及到需要選擇的問題，自然可以用微觀經濟學的理論來套一套，搞得蠻有學問似的。
    讀完鐘文慶的《財務是個“真實的謊言”》，卻有一種正相反的感覺，對于云里霧里的財務難題，作者總是能給你用日常生活之事來說清楚，講明白。更準確地講，作為超級大影迷，鐘文慶喜歡用電影劇本來解釋一切。電影是藝術化的人生，對于鐘文慶而言，財務世界就像是電影世界，是人生的另一面。財務如人生。
    其實，此書是鐘文慶之前《我的財智影院》一書的更新版，用他的話說，是省略了一些晦澀的藝術電影，對于財務理論的梳理更為直接的版本。從“財智影院”到“真實的謊言”，反正穿的都是電影的外衣，講的是財務的那點事。
    鐘文慶覺得，在財務“十誡”中，“對財務人的個性影響最大的是保守原則。保守像墨汁一樣，滲透在我們的血液里，是財務人員心底擺脫不了的戒律。”
    如何才能做到保守，鐘文慶的教訓來自于一位前輩的教誨：遇到任何事時，首先很快做判斷，是好事還是壞事。如果是壞事，即使只是可能的壞消息，也要立刻做出反應，可能的話要讓所有人都知道，至少老板得提前知道，還要在財務報表里提前反映；如果是好事，反應也要快，第一反應就是要懷疑，要懷疑所有的好事，要堅信世界上沒有免費的午餐。
    “就是寧可承認不確定的壞消息，也不承認可能的好消息。”這是不是太保守了？聽起來是這樣，但是財務的天職就是如此，因為他們是對具有牛仔精神的企業家們的一種制衡。汽車是利用摩擦力前進的，同時，危急時刻能讓汽車剎車的也是摩擦力。
    鐘文慶總是能將財務的智慧和人生的智慧聯系起來，比如他說，財務智慧的第一層是想通，透徹地思考；第二層是保守，是財務人員的思維習慣；第三層是預見未來，知道下一步做什么；第四層就是平衡，不要過于貪婪，凡事適可而行，“當而已矣”。
    在解讀這種財務的智慧時，鐘文慶借用的仍是人生的智慧：企業的發展有一定的速度限制。如同人體細胞每天都在生長、衰退、死亡和再生，如果細胞的生長速度過慢，會導致組織萎縮，最終會被競爭所淘汰。如果速度過快，無法抑制，導致的卻是細胞的異化，使癌細胞生成。一味追求快速的短期效益是企業的致癌因素。
    尋求次好，追求均衡，這當然是保守的做法。但是，人的本性卻不一定是保守的，我們看看股市中的一張張臉就知道了，在狂熱和沮喪的兩極游走，決不要中間狀態。孤注一擲，追求最快的回報和最大的漲幅。
    快，真的就是好嗎？按照鐘文慶提供的一個案例，殼牌公司曾對一些有著200多年悠久歷史的百年老店進行專門研究，發現他們有一個共同特征，就是能夠忍受較低的利潤空間。
    你愿意掙有風險的1000元，還是掙無風險的10元錢呢？
    讓我們看看巴菲特是怎么做的。在《華爾街日報》最近的一期報道《巴菲特回首亂世投資之道》中我們知道，在2008年到2009年的金融危機之中，巴菲特拒絕了雷曼與房地美，拒絕了AIG和摩根士丹利……巴菲特拒絕了一個又一個機會，而他說，正是這股推動力使得他在去年11月積聚了所有能量，完成了自己個人歷史上最大一筆交易——斥資263億美元收購鐵路公司Burlington Northern Santa Fe Corp。
    收購BNS又算是一個什么樣的舉動呢？263億美元，是保守還是激進呢？答案其實是保守。
    用分析師的話說：“與Burlington的交易降低了伯克希爾?哈撒韋的利潤增長潛力，因為鐵路基本上跟蹤的是整體經濟的增長。但它也降低了伯克希爾?哈撒韋公司在風險較大的金融業務上的投資比例，可能會在下次危機來臨之際夯實基礎。”
    不過鐘文慶肯定會為巴菲特的保守原則打滿分的。我猜，巴菲特是在其退休之前為他的伯克希爾?哈撒韋買了一份大保險，即使他的繼任者激進過頭，也會有這份保險的制約和護航。
    金錢對于巴菲特還能有多大的意義，代表他一切的伯克希爾?哈撒韋公司才是他的命根子。巴菲特投資的第一法則難道不是“永遠不要賠錢”嗎？真保守！