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2010-07-26 作者：鄧純雅 來源：經濟參考網
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麥兜這支可愛的小豬，畢生最大的夢想就是能夠去一趟馬爾代夫，它的這個夢想是水泥森林中很多小白領的心聲。可惜的是麥兜的媽媽沒有那么多錢，它的爸爸菠蘿油王子更是杳無音信，只好在別的小朋友去海外渡過豪華之旅時，將它送到內地的武當上來修煉，由此展開一段無數奇緣。
在麥兜揮別它夢中的白沙、椰林和碧海那些美好畫面的同時，電影院里的我們其實卻暗自感到了一種輕松。因為它真的去了，也許收獲的不是狂喜和開心，而恐怕是倒吸一口涼氣的悲哀無奈。這么說，很多旅行社可能會打出抗議廣告，島國中的明珠，最美的渡假圣地馬爾代夫的英明豈容這樣踐踏呢？慢點啊，我說的不僅僅是旅游勝地，而是真正的馬爾代夫國。很多人可能不知道，島國有一條嚴格的界限，劃分那些夢幻旅游區和真實的原住民，原住民清貧擁擠乃至半頹廢的生活，和另外一側五星級酒店里暢游海岸的旅客形成鮮明的悲哀，令麥兜不能接受的，恐怕還有這里好多年輕人都毒癮強烈，因為生活沒有希望，島國的水平線日益降低，也許哪天會沉入海中。原來夢想中的天堂如此脆弱不堪一擊，記得有部德國電影名字叫做《柏林蒼穹下》，美國版叫做《天使之城》，很喜歡最早的版本，也許沉悶，但里面的哲學韻味卻令人難以忘懷，天使俯瞰整個俗世，他們甚至會羨慕人類的生活，盡管悲喜交集，但畢竟真實有煙火氣。只是這里的天使也常常顯得十分無奈，畢竟世界上從來不存在促使的天堂，成為人的一刻，就注定必須承擔一切苦難和現實。
不知道，《財務是個真實的謊言》的作者是否是個電影和文學愛好者，但有趣的是，一本本來嚴肅枯燥的財務專業書籍卻被他娓娓道來，寫得有了幾分令人感嘆，還有幾許悲天憫人的味道。他笑言，財務里的門道和熱鬧，上可讓企業扭虧為盈、利潤倍增，下可讓企業傾覆倒閉，投資者血本無歸。但對很多外行來說，看這本書絕對不是簡單知道幾個財務專業術語，而是從新思考很多經濟現象和社會現象的一種契機。馬爾代夫貧富差距的現實，在于本國的利益都被國外的財團所占領，自己卻沒有發展出獨有的競爭性產業，才使得天堂里的人們生活卻水深火熱。這就好比，我們在熱播美劇《欲望城市》中只看到紐約上東區400美元一雙的高跟鞋、700美元的一席床單還有每天的豪華派對，卻沒有人想想支撐這樣生活背后的東西是虛幻的還是真實的。2001年以后，在互聯網泡沫破滅之后，很多人轉而投資房地產，造成美國長達6年的地產神話，更沒有問問這一切是否可以持續下去。據說，金融危機之后，美國的很多上層人士家庭隨之在自己的社區消失，因為資產貶值，他們很難維持以前那樣兩個游泳池三輛跑車的奢華生活。而最近一位國內著名高校畢業的金融研究人員竟然告訴別人，未來中國20年的房價都不會下跌，還信誓旦旦表示這是不需要質疑，真讓讓我們這些專業的財經媒體從業者驚出一身冷汗。
《富爸爸，窮爸爸》一書的作者羅伯特·清琦正是鐘文慶在施樂公司的好友，在沒有撰寫《財務是個真實的謊言》之前，鐘文慶早就是多家跨國企業的財務總監，之前在他看來羅伯特·清琦在其中使用的專業工具和語言太少，基本就是普及級別的，但隨著長時間的財務工作的磨練，鐘文慶慢慢改變了自己的想法，他覺得這種化繁為減的工作其實更加值得推崇。因為很多人被財務的問題困擾，很多企業出現財務困境，往往都是對財務復雜的制度和專業的術語理解有誤所致。而真正懂得的專業人士，常常不屑于去解答這些看似基本卻十分重要的問題，最終只能以訛傳訛，造成更多的誤解和混亂。
因此在自己撰寫書籍的時候，鐘文慶力求簡單明了的闡述財務工作的很多深埋著的“真相”，他運用大量的電影情節和文學語言，務求讓讀者在輕松愉悅的心情中獲得別處很難得到的財務管理知識。不僅對個人投資者十分有借鑒意義，對于正在從事財務管理和企業經營的高層人士也同樣十分有效。而很多通過對復雜財務現象的反思，也令人有了更深一層的感觸，如：“利潤永遠看不見摸不著，世界上沒有一樣具體的東西叫利潤，甚至公司保險柜里也沒有任何一筆具體叫做利潤的錢，某種程度上利潤毫無用處。利潤不是現金，不能幫你付任何一筆賬單，不能幫你付房租，當然也不能靠利潤請客吃飯。但就是這個抽象的、毫無用處的數字引得無數英雄竟折腰。利潤通過做帳得出，它牽扯了很多利益，它被各個級別的財務人員所塑造，然后接受審計機構的大量，最后卻在實際市場上得到印證，或者被拆穿，是的利潤是做出來的。”這樣大膽而透徹的描述，在鐘文慶的行文里隨處可見，比如在描寫負債的一章中，他指出：“就像光譜分析一樣，兩端是資產和負債，中間是些混合物，由于所含的成分比例不同，所反映的傾向也不同。有些東西資產的特征占得多一些，有些東西負債的特征占得多一點。這些特征同時又是不斷變化的，又是昨天還是資產，今天就變成負債。分辨清楚是資產或是負債是培養財務意識的第一步。”
而對現實中的中國企業，鐘文慶認為很有必要重新看待自己的財富管理環節，無論是之前在食品公司工作，或是在軟件公司工作，直到現在作為沃爾沃建筑設備公司國際區副總裁，鐘文慶都堅守自己的兩大原則：必須講究誠信，隨時了解真實情況。他甚至為財務工作制訂了所謂的“十誡”定律，同樣的他也是從電影院里得到靈感，無論是控制成本、實現收入、管理現金流、厘清負債或是保護所有者權益，這一切看似復雜多樣的工作都必須堅持一些基本普世的原則。他認為，保守和真實必須沉淀在財務的血液里，長壽公司以一種很古老的方式思考金錢的意義，他們知道在資產中保留一定的結余的重要性，它意味著行動的靈活性和獨立性，意味著競爭對手將處處被動，處處受節制。他覺得，由于改革開放之初，中國的許多國有企業改革過程中出現的特殊的資產處理問題，造成了中國企業長久在財務領域無法和國際同行準則并軌，給了一些所謂的經營者，有了五花八門的財務造假方式，而美國金融危機也讓人們看到華爾街的貪婪給企業家們造成的負面印象，導致很多企業在七個壇八個蓋的運作中有了失手的時候，這些現象的背后正式人們偏離企業真正價值的一種荒謬的舉動，事實證明說謊者的結局總不是太美好，皇帝的新衣畢竟難耐寒冬。而實際上，少負債、多周轉、合理庫存、理性投資、完善信貸，永遠都是好企業經營的法寶，財務只是一種結果絕對不是手段或者工具，這也是鐘文慶認為有必要高速大家的。
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