1月1日
經(jīng)營(yíng)的理念
經(jīng)營(yíng)者必須以正當(dāng)?shù)男拍钆c途徑，從事企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，力求避免“弱肉強(qiáng)食”的現(xiàn)象。競(jìng)爭(zhēng)固然勢(shì)所難免，而且可以促使進(jìn)步，但社會(huì)的需求與認(rèn)同，才是真正?企業(yè)成長(zhǎng)的原動(dòng)力；因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以社會(huì)公器自居，并以大量生產(chǎn)來(lái)創(chuàng)造更繁榮幸福的社會(huì)。以此作為大前提，經(jīng)營(yíng)者除了追求合理的利潤(rùn)，還必須留意經(jīng)營(yíng)上的各種企劃與執(zhí)行，是否能與同業(yè)共存共榮，而求得業(yè)界整體的健全發(fā)展。
缺乏崇高的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)必定淪為只以賺錢(qián)為目的的工具；而沒(méi)有妥當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)方式，企業(yè)則會(huì)因經(jīng)營(yíng)不善而導(dǎo)致破產(chǎn)。因此，經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)方法互為表里，兩者必須相輔相成，才能使企業(yè)繼續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展，而成為達(dá)至福利社會(huì)的先鋒。
——《經(jīng)營(yíng)管理全集》
背景分析
松下幸之助認(rèn)為，企業(yè)存在與發(fā)展的“原?力”乃是不斷滿足人類(lèi)社會(huì)物質(zhì)與精神層面的需求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是：以企業(yè)為單位有組織有計(jì)劃地配置物質(zhì)資料與人力資源，進(jìn)行社會(huì)化生產(chǎn)，最終輸出產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)通過(guò)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，從而獲取相對(duì)稱的回報(bào)。因此，任何企業(yè)都應(yīng)當(dāng)以不斷創(chuàng)造價(jià)值來(lái)滿足社會(huì)需求為經(jīng)營(yíng)的第一要義。
多數(shù)企業(yè)陷入競(jìng)爭(zhēng)慘烈的“紅海”難以自拔，深層原因在于尚未真正參悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。長(zhǎng)久以來(lái)形成的思維定勢(shì)讓多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，只有擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，占取更大的市場(chǎng)份額，才能獲取更多利潤(rùn)。這就像所有人都聚集到一塊田地上深耕細(xì)作，大?拼命爭(zhēng)奪，卻全然無(wú)視這塊田地之外的廣袤原野。
在企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)的多邊博弈中，不應(yīng)死守“你存我亡或你亡我存”的擇一原則，而應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造共存共榮，良性循環(huán)的局面。中國(guó)彩電業(yè)的敗退，深刻印證了惡性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的摧殘。
人類(lèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今，市場(chǎng)環(huán)境悄然發(fā)生了變化。當(dāng)今社會(huì)大眾市場(chǎng)與小眾市場(chǎng)并重，人們不僅需要標(biāo)準(zhǔn)化的同質(zhì)產(chǎn)品，而且對(duì)于個(gè)性化定制產(chǎn)品的需求量與日俱增。企業(yè)要滿足細(xì)分的小眾市場(chǎng)，仍舊依靠“批量生產(chǎn)”是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，而需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。
行動(dòng)指南
通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、創(chuàng)?產(chǎn)業(yè)資源配置等，不斷創(chuàng)造價(jià)值以滿足變化和增長(zhǎng)中的社會(huì)需求…… | 
