據《每日經濟新聞》報道,業界廣為關注的太子奶及其掌門人李途純的命運,在經歷了李途純退出、投行介入等風波之后,日前似乎又回到了“原點”。

　　據了解,株洲市政府為解決太子奶集團困局,已經成立株洲高科奶業經營有限公司（下稱高科奶業）托管運營太子奶集團株洲基地的原有設備資產,并已要求李途純重新回來,主要負責太子奶公司的債務。
　　政府的介入,能不能使太子奶絕處逢生,我們無法預料。但有一點可以肯定,太子奶困局,再一次暴露了家族制企業“瞬興瞬亡”的問題。
　　也許是經濟發展速度太快,也許是體制轉型速度太快,也許是必須經歷的陣痛和付出的代價,自上世紀80年代中期以來,像太子奶這樣“曇花一現”的企業并不少見,三株、沈陽飛龍、泰池、愛多、巨人、太陽神等,都曾經是那么地耀眼、那么地令人神往,但是,很快地,它們就從人們的視線中消失了,消失得無影無蹤。
　　而這些企業,無一不是家族制企業。
　　當然,我們這里所說的家族制企業,并不是單純的家族化企業,而是具有家族化性質的家族制企業。
　　家族制企業,大致可分為這樣幾類,一是純家族化的企業,從起步之日起,就是由家族成員組成、家族成員管理,沒有科學的決策程序和決策體系,也沒有規范的管理體制和管理機制;二是掛著現代企業制度的“招牌”,如股份制、集團化等,實質仍是家長制管理、家長制決策;三是帶有家族化性質的國有企業、國有控股企業,這些企業雖然名為國有、國有控股企業,但是,在管理中卻實行的是家族化管理,缺乏科學決策、民主管理氣氛。
　　也正因為這樣,中國企業的生命周期一般都較短,多數企業的生命周期只有3－5年,比世界先進國家相差3年以上,興旺期則更短。
　　家族制企業最大的缺陷就在于管理上的家長制、決策上的武斷性和盲目性,雖然多數企業也冠上了諸如董事長、總經理、董事會、監事會等現代企業制度的“招牌”,實質上,企業的管理權、決策權等都是高度集中的,既不民主,也不規范。太子奶、三株、沈陽飛龍等所以能夠“即盛即亡”,能夠完全脫離實際地大肆宣傳、亡命造勢,就是家族制管理和決策的直接后果。
　　那么,像太子奶、三株等家族制企業為什么也會出現“興旺”時光呢？理由也很簡單,因為,這些企業所謂的興旺,都是資金游戲下的興旺,是用資金造勢、鋪路、瘋狂的結果,而不是產品、技術、管理、品牌等的成果。資金鏈只要稍稍出現一點問題,矛盾立即就會爆發。而事實上,世界上是沒有一個“資金供應商”能夠滿足像太子奶、三株這樣玩“資金游戲”企業的資金需求的。既然外界無法無休止地提供資金能量,自身又沒有“創造”資金的能力,等待這些企業的也就只有“消亡”二字了。
　　家族制企業本身并沒有多大的問題,國外成功的家族制企業也很多。關鍵是,家族制企業不是家族化企業、家長制企業,不能實行家族化管理、家長制決策,而應當按照現代企業制度的要求,規范管理、科學決策。如果不能從家族化走向現代化、從家長制走向民主化、從盲目決策走向科學決策,那么,企業就不可能在市場經濟的大潮中立于不敗之地。
　　太子奶的困局,反映了中國家族制企業的現狀。更重要的,在經歷了三株、沈陽飛龍、愛多、太陽神等很多企業“即興即亡”教訓的情況下,仍然有企業在這個軌道上滑行,這就不能不令人深思了。這個問題,不僅需要引起企業的警覺,也需要引起各級政府的重視,譬如如何為企業服務、如何引導企業發展等,通過對這些問題的深入研究和探討,提出有針對性的措施和辦法,以便于中國企業少走彎路、少受損失。