 |
|
圖為郭樹清接受記者采訪 |
隨著世界經(jīng)濟全球化的進展，企業(yè)并購高速發(fā)展，但是從2007年下半年以來，隨著美國次貸危機的爆發(fā)，全球資本市場開始進行大幅度的調(diào)整，美國經(jīng)濟也出現(xiàn)了放緩和衰退的跡象。在這樣一個快速變化又充滿不確定因素的情況下，企業(yè)并購的趨勢將會怎樣？全球化形勢下的企業(yè)并購對中國經(jīng)濟發(fā)展尤其是銀行業(yè)的發(fā)展會有什么影響？面對上述諸多熱點問題，本報記者日前采訪了中國建設(shè)銀行董事長郭樹清。
中國企業(yè)需要“走出去”
問：在經(jīng)濟全球化迅猛發(fā)展的今天，中國的一些大型銀行都在加緊國際化的布局，您如何看待這一趨勢？
郭樹清：對中國企業(yè)來說，現(xiàn)在的確需要認真研究海外并購，因為中國經(jīng)濟經(jīng)過30年高速增長以后，我們積累了很多的金融資產(chǎn)。我粗略地估算了一下，我們至少有官方和民間外匯資產(chǎn)2萬多億美元。可是我們在海外投資形成的固定資產(chǎn)到去年底只有1000億美元，這顯然是不成比例的。更重要的是，我們的經(jīng)濟越來越國際化了、越來越全球化了。
銀行海外并購不僅僅是出于利潤方面的考慮，更重要的是，在提升服務(wù)、獲取海外的信息、培養(yǎng)人才、分散風(fēng)險等方面，都需要我們“走出去”。
不盲目尋求海外擴張
問：“走出去”會有哪些風(fēng)險呢？
郭樹清：“走出去”的確有很多的風(fēng)險。2006年，我們做了一單很成功的并購，收購了美國銀行（亞洲）。但在過去一年中，我們的專項研究大概做了26項，一例也沒成功。最主要原因是覺得風(fēng)險太多，不是匯率的風(fēng)險，就是利率的風(fēng)險，要不就是整合的風(fēng)險。當(dāng)然還有被收購對象所在國家不太友好、不給我們提供收購的便利條件的因素，很多市場經(jīng)濟國家在一定程度上講市場經(jīng)濟原則，涉及到外國公司并購時，就不講市場經(jīng)濟原則。所以這些案例都沒有成功。但是，我們也不著急，我覺得要提醒大家注意的是，中國的公司要謹慎一些，小心一些。因為我們在這些領(lǐng)域確實沒有經(jīng)驗。就建行來說，我們不會盲目尋求海外擴張，如要并購，也要綜合各種因素來決定，并以戰(zhàn)略投資為主。
建行海外并購立足四點
問：在次貸危機不斷加劇和蔓延的情況下，要保證中國企業(yè)在海外并購獲得成功，應(yīng)注意哪些問題？
郭樹清：商業(yè)銀行不是專屬財務(wù)投資的機構(gòu)，一定要考慮并購戰(zhàn)略，不是見便宜就買。中國的商業(yè)銀行走向海外還剛剛起步，我們要學(xué)會非常冷靜地來判斷形勢。
首先，對于開展海外并購，不管是中國的企業(yè)，還是外國的企業(yè)，并購要看是不是業(yè)務(wù)發(fā)展的需要？是不是主營業(yè)務(wù)的需要？能不能帶來核心競爭力？能不能給市場和消費者增加福利？而不能一味貪圖擴大規(guī)模，追求制造市場影響、新聞宣傳效果。
建行海外擴張有四大支撐點：首先是滿足國內(nèi)客戶走出去的需要；其次是看市場的成長性，如目前我們更關(guān)注亞洲、中東、非洲、拉丁美洲等地區(qū)；三是考慮能夠給客戶服務(wù)帶來便利，也能為建行帶來經(jīng)驗、技術(shù)、人才；四是資產(chǎn)投資多樣化，減少資產(chǎn)負債風(fēng)險。
相互溝通理解很重要
問：在跨國并購過程中，如何加強相互的溝通和理解？
郭樹清：相互的溝通和理解，這是很重要的一個方面。畢竟跨國并購有很多制約因素，比如政治的、文化的、法律的等等。
還有一點，就是希望有關(guān)國家，特別是發(fā)達國家，對待中國公司和中國銀行在海外的并購活動，態(tài)度應(yīng)更積極一點，這樣對推動我們經(jīng)濟全球化，推動我們效率的提高，推動整個全球經(jīng)濟和社會的福利都有好處。